好的想法在一個(gè)組織里面是不缺的，但是，很多領(lǐng)導閉門(mén)造車(chē)，出了很多愚蠢的規章、流程和制度，用愚蠢的規定把員工的積極性干掉了。近日，國內著(zhù)名的四川海底撈餐飲股份有限公司董事長(cháng)、正和島島鄰張勇作客樂(lè )視圍繞“提高用戶(hù)體驗”話(huà)題，分享“海底撈”的成功經(jīng)驗?！?/p>
好的想法在一個(gè)組織里面是不缺的，但是，很多領(lǐng)導閉門(mén)造車(chē)，出了很多愚蠢的規章、流程和制度，用愚蠢的規定把員工的積極性干掉了。
近日，國內著(zhù)名的四川海底撈餐飲股份有限公司董事長(cháng)、正和島島鄰張勇作客樂(lè )視圍繞“提高用戶(hù)體驗”話(huà)題，分享“海底撈”的成功經(jīng)驗。
以下是海底撈董事長(cháng)的精彩言論摘錄：
餐飲企業(yè)的兩種死法
精彩言論摘錄
1.產(chǎn)品或服務(wù)只要超出客戶(hù)預期，自然而然會(huì )引爆市場(chǎng)；
2.如果有什么方法保證員工笑的話(huà)，一個(gè)簡(jiǎn)單的方法是讓那些不愛(ài)笑的人出局，剩下的就都是會(huì )笑的；
3.要想留住員工，歸根結底還是機制問(wèn)題，一個(gè)公平的、公正的、合理的升遷體系是保證員工愿意干下去的一個(gè)前提，除此之外，沒(méi)有辦法；
4.好的想法在一個(gè)組織里面是不缺的，但是，愚蠢的規章、流程和制度在拼命扼殺好的點(diǎn)子和創(chuàng )意；同時(shí)，也把員工的積極性干掉了；
5.要想讓一個(gè)團隊充滿(mǎn)創(chuàng )造力，就只能靠機制。機制如何設計尤為重要，我相信創(chuàng )新源于兩個(gè)東西：一個(gè)是務(wù)實(shí)的態(tài)度，一個(gè)是來(lái)源于基層；
海底撈無(wú)煙火鍋設備合作商，專(zhuān)業(yè)的無(wú)煙火鍋設備制造廠(chǎng)家-韓博智能無(wú)煙火鍋。
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成立時(shí)間
2002年成立，集家具設計、生產(chǎn)、制造、銷(xiāo)售和服務(wù)于一體，提供辦公空間設計施工、辦公家具制造、智能辦公系統為一體的整體辦公解決方案。
企業(yè)資質(zhì)
注冊資金1100萬(wàn)，并在家具行業(yè)率先通過(guò)GB/T 19001-2008/ISO 9001:2008質(zhì)量管理體系認證、GB/T 24001-2004/ISO 14001:2004環(huán)境管理體系認證、職業(yè)健康安全管理體系認證。
全國服務(wù)
現以上海為軸心，并設有杭州、無(wú)錫 、合肥三家分公司，經(jīng)銷(xiāo)商覆蓋全國重要省市，致力于全國客戶(hù)的辦公家具采購服務(wù)。
生產(chǎn)基地
位于上海市青浦區，占地60,000平方米，總建筑面積達100,000平方米。
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